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Gestão da remuneração e os objetivos organizacionais

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO E OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS


QUE MODELO APLICAR? COMO ESTRUTURAR?

OBJETIVO: Proporcionar o desenvolvimento de reflexões baseadas no planejamento estratégico organizacional relacionadas com a remuneração das pessoas.
Capacitar os participantes para entender a lógica da escolha e construção de modelo alinhado com o business empresarial.

PÚBLICO-ALVO: Profissionais que atuam com a Gestão de Pessoas que buscam ampliar e rever suas visões e conhecimentos aplicados; Gestores com comprometimento do seu papel de líder e alinhado da empresa compartilhando suas ações com a gestão de gente.

METODOLOGIA: Exposição de conceitos, atividades práticas com grupo de pessoas representando diferentes empresas buscando a “arte” de aplicar com eficácia um modelo planejado.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • As dimensões da Gestão de Pessoas / O mapa estratégico do RH
  • Um sistema de mensuração do RH baseado no BSC / A análise SWOT do RH
  • O plano de cargos e remuneração / A descrição do cargo e sua importância
  • A carreira em Y (sua empresa está preparada?) / A pesquisas de remuneração
  • As competências como fatores de avaliação dos cargos
  • O salário nominal (fixo) e a remuneração variável
  • A avaliação de desempenho alinhada aos programas de remuneração
  • Gestão de benefícios (atenção nas escolhas).


LOGÍSTICA: dias 23 e 24 de março/2017 – em Belo Horizonte (espaço a definir, turma reduzida) – será conferido certificado de participação – ofertado coffee break.


INVESTIMENTO: R$ 700,00 (setecentos reais) – ASSOCIADOS DO SINDINFOR R$ 400,00 (quatrocentos reais)

FACILITADOR: Geraldo Romulo Duarte, Sócio Diretor da SOL-PROCESS, MBA em Gestão de Negócios, Gestão de Projetos e Gestão de Custos, consultor organizacional, professor universitário, especialista nas áreas Trabalhista, Previdenciária e de Relações do Trabalho, Gestão de Pessoas com ênfase em Cargos e Remuneração, Avaliação de Desempenho, Carreira, Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento.

Fonte: SOL-PROCESS

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